Сложности предсказания будущего — мнение Хольгера Цшайге

Сложности предсказания будущего — мнение Хольгера Цшайге

«It’s Difficult to Make Predictions, Especially About the Future» отметил в свое время Нильс Бор. Тем не менее, вчера мы именно этим занимались – попробовали генерировать «Образ адвоката будущего». Мы – это порядка 20 адвокатов плюс несколько заинтересованных в их благополучии коммерсантов-наблюдателей. Я обычно скептически отношусь ко всяким корпоративным играм и тренингам – я через себя пропустил слишком много сертифицированных коучов по lean six sigma, псевдо-экспертов по переговорам и прочих шарлатанов. Но, как и при гипнозе, наилучший эффект при таких мероприятиях достигается, когда не сопротивляешься. Так что я расслабился, и был готов получить удовольствие.

И удовольствие я получил. Во-первых, всегда приятно узнать о чем-то новом. На этот раз это было технология Rapid Foresight – определить за короткое время возможные сценарии развития и стратегии реагирования на них. Одно дело читать исследования и прогнозы или пассивно слушать каких-то дядей, которые методом «палец в небо» определили, как мы будем жить и работать в 2050 году. Совсем другое дело, когда сам участвуешь в структурированном процессе, и сам понимаешь сценарии и нужные телодвижения, чтобы адаптироваться. Во-вторых, всегда интересно, когда мозг напрягается в течение нескольких часов, и ты не можешь заснуть, потому что на тебя смотрят другие и ждут.

Ученые говорят, что любая женщина инстинктивно оценит мужчину как потенциального отца своих детей – так прикажет природа. Я на мероприятиях оценю выступающих как потенциальных спикеров и модераторов на собственных мероприятиях (как и хороших мужиков-отцов, хороших спикеров в природе мало). Есть тонкая грань между нормальным и хорошим модератором. Разницу увидишь на реакциях модератора на публику и на уровне контроля над участниками. George Gofbauer, который вел все мероприятие, ни на секунду не расслаблялся, моментально реагировал и держал группу в руках. Я понимаю, что он это делает не первый раз, но для многих в этом деле повторение не мать учения. Так что Георгий — молодец.

Поскольку организаторы будут анализировать нашу работу и писать подробный отчет, не буду повторять в эпической широте все 7 часов работы. Расскажу только коротко о 4 этапах Rapid Foresight. Сначала определили тренды, которые потенциально будут влиять на работу адвокатов в будущем (например, «Увеличивается продолжительность жизни населения»). Заметил, что адвокаты очень внимательные и креативные – нашли больше 20 трендов. Далее довели эти тренды до абсурда (например, «Все будут жить вечно»). И здесь все участвовали на ура – по всей видимости для адвокатов процесс «довести до абсурда» дело знакомое. Когда у нас были тренды и максимальное их представление, мы анализировали угрозы и возможности каждого тренда. Отмечу только, что больше всего нашли угрозы и возможности для тренда «Увеличение автоматизации работы юристов». Завершающим этапом было формулирование форматов, технологий и политик как структурированная реакция на тренд.

Будущее после мероприятия не стало менее вызывающим. Но для большинства оно стало более предсказуемым. Осталось привлекать оставшихся 69980 адвокатов на такие мероприятия. День провели с огромной пользой, за что спасибо Olga Minakova, George Gofbauer, Сергею Смирнову и остальным со-организаторам.

Хольгер Цшайге (Holger Zscheyge)
генеральный директор «Инфотропик Медиа»

Статья размещена с согласия автора.
Источник

[searchform]